L’ombre d’une suprématie révolue
Le Group des Sept (G7), jadis pilier indiscutable de l’ordre économique mondial, se confronte aujourd’hui à des défis sans précédent. Conçu à une époque de domination économique occidentale, le G7 a vu son influence s’appuyer sur la taille, une unité idéologique et un pouvoir institutionnel étendu. Cependant, cette ère semble désormais révolue. Pour éviter de sombrer dans l’obsolescence, le G7 doit impérativement revoir son approche : il ne s’agit plus de prescrire des normes, mais de les co-produire, notamment dans des domaines tels que l’intelligence artificielle, le changement climatique et l’engagement avec le Sud global.
Des chiffres révélateurs de la déclinaison
En 1975, les pays du G7 représentaient environ 70 % du PIB mondial. Aujourd’hui, cette part est tombée sous la barre des 30 %, et leur proportion de la population mondiale est encore plus faible. L’émergence de nouveaux centres économiques tels que la Chine, l’Inde, l’Asie du Sud-Est, l’Afrique et le Golfe a érodé la domination structurelle du G7, une tendance particulièrement visible dans le commerce mondial.
Les défis de la politique économique
Longtemps défenseur des marchés libres et du multilatéralisme, le G7 est aujourd’hui en proie à des dissensions internes concernant les droits de douane, la réindustrialisation de proximité et la sécurité des chaînes d’approvisionnement. Ces politiques, censées réduire les dépendances, semblent souvent être un prétexte pour du protectionnisme à peine déguisé. Un tel repli risque de provoquer des mesures de rétorsion et de fracturer davantage le commerce mondial.
L’échiquier géopolitique : un casse-tête imbriqué
Des zones de conflits tels que la guerre en Ukraine, la crise de Gaza ou les tensions Iran-Israël soulignent la diminution de l’influence directe du G7. Alors que les sanctions et déclarations diplomatiques ont leurs limites, ces crises exigent des coalitions incluant des puissances non membres du G7. La gestion de la stabilité mondiale ne peut plus être assurée par une structure verticale où le G7 jouerait le rôle de décisionnaire ultime.
L’intelligence artificielle: un nouveau paradigme
L’intelligence artificielle, perturbateur technologique du siècle, représente un défi significatif pour le G7. Alors que ses membres dominent le secteur de la recherche et du développement de l’IA, il est crucial de gouverner cette industrie pour éviter une monopolisation par un petit nombre d’entreprises. La mise en place de normes éthiques et le soutien aux capacités d’IA dans les pays moins avancés technologiques sont donc essentiels.
Enjeux énergétiques et climatiques : des contradictions flagrantes
Bien que le G7 ait souvent exprimé son engagement en faveur de la décarbonisation et de la transition énergétique, la réalité des chiffres de 2023, marqués par des niveaux record de subventions aux énergies fossiles, entame sérieusement sa crédibilité. Le déficit chronique de financement climatique envers les pays en développement creuse davantage le fossé de la confiance.
Redéfinir la coopération: le Sud Global au premier plan
Le Sud Global ne doit pas être perçu uniquement comme un récipiendaire passif d’aide ou une source de matières premières, mais comme un acteur clé du développement durable. L’Afrique et l’Amérique Latine, riches en potentiel solaire et éolien, nécessitent une co-investissement dans la technologie verte et la formation professionnelle. De même, les pays du Conseil de Coopération du Golfe, fervents de technologies d’avenir, sont des partenaires privilégiés pour un avenir au-delà du pétrole.
Pour un G7 réinventé: dialogue et inclusivité
Le G7 doit transcender ses réflexes institutionnels habituels et privilégier l’écoute et la co-création avec des blocs comme l’Union Africaine ou l’ASEAN. En s’engageant dans des efforts de gouvernance émergents de l’IA et en soutenant des réformes rendant les institutions internationales plus représentatives, le G7 peut encore influencer positivement le monde du XXIe siècle. Sinon, d’autres en endosseront ce rôle.
